国企改革推进中干部职工思想动态的调研口☆口

  国企改革推进中干部职工思想动态的调研

   文/ 贵州盘江精煤股份有限公司严明刚

   【摘要】作者通过与部分管理人员和职工交流□□☆□,了解了干部职工的思想动态☆□□☆,对改革提出了自己的见解和建议□☆☆。

   教育期刊网 http://ww口w.jyqkw.com关键词改革;思想动态;初探

   国企要推口行改革的吹风已是口几年前的事□□☆☆,但由于没有支撑性的文件和指导性意见□□□☆,一直处于思想动员的口阶段☆□☆☆☆,随着公口司主口辅分离和整组提效指导意见的印发□☆☆□☆,改革的方口向和措施逐渐浮出水面☆☆□□□,干部职工对照公司的这些指导意见作出了不同的反应☆□□。

   一□□☆、干部职工对改革的几种心态

   (一)无所谓□☆□☆,漠不关心□☆☆□□。采区等生产一线的职工大部分持这种口态度☆☆☆□,他们普遍认为自口口己是靠干口具体工口口作挣钱☆□□,他们口拿得是计件工口资☆□□□,只要口完成工作任务☆□□,收入口是一样□☆□,至于谁当领导□□□☆☆、怎么改革与他们关系不大☆☆☆,对改革漠不关心□☆☆。

   (二)干着急☆□☆☆,瞎琢磨□☆☆。有这种想法的人大口口部分是工口作口比较轻松☆□☆,又多少有点“关系”的人□□□□☆。他们工作岗位相对口安逸☆□☆,如果改革的话很可能位口置不保□□□□,但是又没有什么真才口实学☆□☆,不愿意脚踏实地的干工作☆☆□。他们就会千方百计地打听如何改革☆☆☆□☆,如何钻制度和政策的空子□□□,怎么找门路谋一个相口对合口适的岗位□☆□,继续过着舒口适安逸的日子□☆□□□。

   (三)抵制改革☆□☆,惧怕改革☆☆□。这部分口人主要口是口两种:一种是工作能力较差的管理人员□☆□☆,他们占着管理岗位□☆□,但工作业绩平平□☆☆☆☆。如果一旦改口革☆☆□□□,不但岗口位不保□□☆□□,还面临着无工作可口干□□☆☆□,管理岗位没有口了☆□□□☆,具体工作干不来□☆□☆,所以从内心就抵制改革☆☆☆□,惧怕改革□☆□☆。一种是一些后勤服务的职工□☆☆☆□,工作没有技术口含量☆□□,由于长口期在企业工作□□□□☆,加之没有口树立“终身学习”的理念□☆□,忽视了自身素质的提升□☆□□,用他们口自己的话说就是“长期上班上口憨了”□□□☆□,除了自己会口干岗位的工作☆□□,其他什么都不会□□□☆,没有谋生的能力□☆☆☆,怕整组提效减掉自己的岗位☆☆□☆□。

   口(四)喜忧参半□□☆,观望改革□☆□☆□。这部分人大多是业务骨干□☆☆□,他们既希口望通过改革□□☆□,进一步整合口资源☆□☆□,打破吃口大锅饭的局面□☆☆□□,提高效率☆□☆☆,分享改口革的成果□☆□□。又担口心改革只是换汤不换药□☆□,不从根本上改变现行的不合理体制□☆□☆,只是在机构上整合和人口员上调整□☆□,反而让能口干口口的人吃亏□☆☆□。以机关为例☆☆□□☆,机构口整合后☆□□,肯定要留能力强的人担口任科长□☆☆☆,能力稍差的人退出管理岗位口怎么安置呢☆☆□?如果基层区科有管理岗位空缺□□☆,肯定要把这部分人安置下去□☆□。这样一来□□□☆,就会出现能力平庸口反而到基层挣口高工资☆□☆□□,机关的人口员减少了□☆☆□☆,工作量增加了☆☆□☆□,收入却没有增加□☆□☆☆,造成了“鞭打快牛”的局面□□☆□☆。

   二☆☆□、对改革的几点建议

   (一)加强宣口口传□☆□☆☆,消除不必要的口恐口慌□□□☆。口☆口口☆口要加强对整组提效工作方案的宣传□☆☆,让职工明白整组提效的目的是提高工作效率□☆□☆□,增加职工口口收入□□□☆,而不是整人下岗或减出一部分人自谋生路□□☆□。要让职工清楚口如何开展整组提口效工作□☆☆,整组提效不会让职工下岗☆□☆□☆,以免弄得职工人心惶惶□☆□□。

   (二)广泛征求意见口及建议☆□□,兼顾各方利益□☆□。任何人考虑问题都不可能面面俱到☆☆☆□□,既然要求职工理解改革□□☆☆□、支持改革☆□☆☆、参与改革☆□☆□,就应口该在制定方案时充分征求各方面的意见□☆☆,而不是闭门造口车□☆□□,想当然☆☆□。改革肯定要触及到部分人的利益☆□☆☆,如何找到一个大部分人支持的平衡点非常重口要☆☆□☆□,只有全面广泛口征求职工意见☆☆□□☆,才能了解大部分人的呼声和态度□□□☆,才能制定出一个符合大部口分人利益的改革方案□☆□。不能生搬硬套上级规定和要求□☆☆☆,使大家口有建议找不到口地口方提□□☆,推动起来肯定就会有阻力☆□☆☆。

   (三)动口口真碰硬□□□☆,务求实效☆□□□。要提高认口识□□☆☆,敢于担当☆□☆☆□,不能为口改口口口革而口改革□☆☆,以完成上级规定的指标为改革成功的标准□□☆。如果口过于求稳□□☆☆,图省事□☆□□、怕麻烦□☆☆□□,按公司规定的要求简单把管口理人员调整一下☆☆☆,把机构合并就算改革结束了的话☆□☆□□,不但起不到应有的效果□☆□,还可口能会造成负面影响□☆□☆。

   (四)打破“大锅饭”☆☆□,深入推口口进口改革□□□☆。现在地面单位和机关科室的职工是计时工资□☆☆,干多干少一个样☆□☆☆□。区科长的薪酬也只是按井下一线☆☆□□☆、井下辅助□□☆、地面生产□☆☆□☆、地面辅助□☆☆☆、机关口口来划分口等口口口口次☆☆☆☆□,并没口有细化到每个岗位☆□☆☆□。比如说☆□□,凡是机关地面辅助和机关科室的科长□☆☆☆,不论工作岗位的口技术含量□□□□、工作量□□☆☆□、工作效果如何□□☆□☆,只要没有太明显的失误口被处罚□☆□□☆,收入都是一样☆□☆。天天上班的和逢假就休的一样□□□☆、忙得脚打后脑勺的和悠哉乐哉的一样□□☆☆☆、精益求精的和敷衍了事的一样□☆□□,表面上看薪酬分口配有比例□☆□□□、有等次□☆□□,其实就是变相的“大锅饭”☆☆☆□□,是一种口口鼓励人干不好口口工作的机制☆□☆,谁能干谁口多干☆☆☆□□,但是多干的人不多挣钱□☆☆□□,这是不是鼓励口大家都不口想干工口作吗☆□☆☆?在这方面□☆□☆,笔者建口议口要把实行计时工资的所有岗位都明确基本的薪酬标准□☆□□□,但是很多口口人又会问了☆□☆□,谁来定口这个标口准呢□☆☆?笔者认为可以通过两种方式来确定薪酬标准:一是请中介机构来测定☆☆□☆☆。每个岗位把自口己的工作职责☆□☆☆、工作量描述清楚以后☆□☆□,由中介机构根据相关的规则构测算出一个基数☆□☆□,这个基数不一定是具体的工资标准☆☆□☆☆,它可以是一口个参照值☆☆□,效益好时上浮□☆☆□□,效益差时下降□□☆。

   二是可以尝试岗位竞口拍定价☆□□。所有实行计时工资的岗位口人员☆☆☆□,对照口现行薪酬标准□□□☆,可以在提出现任岗位薪酬期望值的同时☆☆□,对其他自己能胜任的岗位提出自己的薪酬要求☆☆☆☆□。如果大家对某一岗位的薪酬期望比现行的薪酬标准低□□□,说明这个岗位现行的口薪酬口标准偏高;如果大家对某一岗位的薪酬期望比现行口薪酬标口准高□☆□□,说明这个岗口位口的口现行薪酬标准偏低;如果没有人愿意竞争的口岗口位□☆□□,说明这个岗位的口现行薪酬标准偏口低□□☆。由组织□☆☆□□、劳社等部门根据测评的结果进行岗口位口薪酬调整□☆□,让每个岗位的口薪口酬趋于合理□□☆☆□,打破吃)“大锅饭”的局面□□☆,提高大家的口工口作积口口极口口口性□□□☆□。

   (五)公开透明口操作□☆☆□,保证口结果公平口公正☆☆□☆□。改革必然要触及到一部分人的利益□□☆,如何做到公开公平公正□☆☆□□,保护好绝口大多数人的利益呢☆☆□?笔者认为☆□☆,在方口案合理的基础上□□☆,公开透明的操作口非常重要☆□☆□□。首先□☆□☆□,要向口口干部职工公布改革的方案□☆☆,让大家知道如何操作☆□☆□,做好参与改革的心理准备☆☆☆□☆。其次□☆□,要自觉接受职工的民主监督☆□☆□,口☆口口☆口改革涉及到职工的切身利益□☆☆,要通过民主推荐的口方式□☆☆□☆,选派职工群众信得过的人参与改革文口件的起口草□☆☆、投票等全口过程□□☆□☆,全程口进行录像□□☆☆□,确保过程的公开口透明☆☆□☆□,结果的公平公正☆☆□□。

   由于整组提效工作是由组干部门和劳社部门承担一些具体工作☆□☆☆,办公室不便在大范围内进行调研☆☆□□□,仅仅是在小范围内了解干部职工的口思想动态☆□□□☆,难免了解情况不够口口全面□☆☆,分析不够口透彻□☆☆,这些仅口仅是个人的一些粗浅认识☆□☆,如有不妥之口处□□□☆,将严格执行公司的相关规定☆□□☆□,做好正面宣传引导工作☆☆☆。

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