大型建企信息化发展如何口☆口口☆口

  大型建企信息化发展如何

   随着大型建企业务规模的不断扩大☆☆□,企业管控正朝着集约化□☆☆□□、标准化☆☆□☆、专业化方向发展☆□☆☆☆,通过搭建口集口中☆☆□□、集成化的信息口系统□☆□☆□,实现“信息企业☆☆☆□、智慧总部”要求□□□。

   文 常口戍一

   大型建企信息化取口得的成绩

   在战略转型口口方面☆☆□,企业信息化水平口口正在由”服务级”向”支撑级”迈进□☆☆□□。在转型口口升级过口程口口中☆□□,很多企业信息化口工作不仅承担了原有的技术服务职责☆☆□□☆,更将工作重点与企业战略发展与经营管理口深度融合□☆□□,并成为口企业战口略执行落地的基础载体☆☆□。更能为口各级领导决策提供及时□☆☆、准确☆☆□□☆、完整的内外部信息参考与具有针口对性的数据分析结果☆□□□。

   在管理提升口方面☆☆□☆□,通过信息化固化并优化集团集约化□☆□、标准化☆□□□、专业化管控模式□□☆☆□。口☆口口☆口很多企业正在搭建集中□□☆☆☆、集成化的信息系统体系□☆□☆,通过系统内的信息纵向☆☆□☆□、横向有序流口口转□☆☆☆☆,实现口口总部及时掌握各层级企口业☆☆☆□、各主口要业态的经营信息☆□□☆,实现”信息企业☆☆□、智慧总部”要求☆□☆□,与此同时☆□□☆□,通过系统固化口口管理流程与口专业化运营模口式□□☆,并能依托系统普及使用□□☆☆,及时口发口现口口司题□□☆□,逐步优化☆☆☆、完善管口口口口理模式☆□☆。

   在口产业升级方面□□☆,依托板块间信息系口统对接集成☆□☆,最大限度发挥产业协同效应☆☆□。一方面□☆☆,通过BIM口等技术☆□□,推进产业链上下游的业务系统间加强集成□☆□☆,实现跨口系统数据对接☆□☆□☆,有效推动”设计口一施工建口造一运口营”一体化☆□□□。另 方面☆☆☆□□,架设联系总部口与口海外企业的信口息桥梁☆□☆□,及时获取海外企口业的经营管理信息☆☆□,强化海口外管控力度□☆☆□。

   在科技创新方面□☆□□☆,最大限度发挥信息技术推动”变革创新”能力☆☆☆,助力企业加速口转口型□□☆□。信息化成口为口当今世界科技创新口的重要驱动力☆□☆□☆,也是衡口量个企业综口合实力□☆☆□□、国际竞争力和管理先进性程度的重要口标志☆□□□☆。因此在2005~2014十年间□☆□☆□,各大口企业纷纷加大信息化建设投入☆☆□☆☆,口☆口口☆口进而推动科技创新工作☆□☆☆□,包括现场视频监控系口统□☆□□、BIM系统应用等□☆☆□☆。对大型建口企信息化规律的再认识

   标准化是口信息化的前提和基础☆□□□。要在全系统各管理层级及各业务线中加快推进标口准化口工作☆□☆□☆,特别是口加快二级企业标准化推进工作☆□□□,为集团全面实施信息化工作奠定坚实基础☆□□☆。信息化持续推进又将倒逼标口准化工作的深入开展□□□☆、推动业务口模式走向成熟口化☆☆☆☆。

   口先规划设计后分步实施□☆□☆,始终保持信口息化架构与业务管理架构的高度匹配☆□☆□☆。中建□□□、中交等企业在大规口模开展信息化建设工作前都口首先开展了信息化发展规划编制工作□☆□□,信息化发展规划应与企业发展战略紧口口密结合☆☆□,为企业信息化战略目标的实现搭建基础架构□□☆。按照先规划口口后实施的思路☆□□☆☆,统筹规划企业信息化实施路口径☆☆☆□,指导各下属单位有序推进信息化建设工作☆□☆,避免口造成信口息化重复投口口资与信息孤岛问题□□☆。口☆口口☆口

   系统建设应遵循”先有后优”方针□☆□,先搭建基础信口口息平台□□☆☆,优先实现业务需口求迫切□□☆、管理重要性较强的功能☆☆☆□,再后期逐步优化☆☆□□☆、完善□☆□□。在信息化项目建设工作口前☆□☆□,实施企业应对自身管理成熟度与标准化水平进行深入调研分析☆□□☆☆,谨慎开展口信息化实施工作□☆□。信息系统建设应口采取”标准在前☆□□,先有后优☆□□,分步实施”形式□□☆,系统建设前首先完成业务管理标口口口准化工作☆☆☆。在信息系统建设中□□□,先搭建口基础信息口平台□□☆,优先实现业务需求迫切☆☆☆、管理重口要性较强的功能□☆☆☆□,系统建设一期保证基本管理口功能上线应用☆☆□☆,后期分步升级完善☆☆☆□、优化健全□☆☆☆。

   信息化工程必口须口口在”一把手”亲自参与☆□□☆□、推动下☆□□□,才能顺口利口实施☆☆☆□□。信息化实施口的实质是管理变革☆□□□☆,是权利和利益的再分配□□☆□,是牵涉各层口级□☆☆□□、各业务和管理部门的一项系口统性口工程□□☆□□,必须也只能在主要领导的推动下口去实现☆☆□。

本文由课堂论文网发布于艺术论文,转载请注明出处:大型建企信息化发展如何口☆口口☆口

您可能还会对下面的文章感兴趣: