浅论建筑工程施工管理.的论文口☆口口☆口

  浅论建筑工程施工管理.的论文摘要:从建设项目的施工口管理□☆☆□、施工项目的口验收以及建设工程项目的保修三方面探讨如何进行全方位的建筑工程施工管理☆□□□□。 关键词:建筑工程;施工管理;验收;保修 0引言 加口口强口项目管口理□☆□☆,必须对施口工项目的生产要素详细分析□☆☆□,认真研究并强化其管理□□□。对项目生产要素进行管理主要体现在四方面:①对生产要素进行优化配口置□☆☆,即对生产要口素适时☆☆☆□、适量□☆□☆□、比例适当☆□☆□、位置适宜地配备或投入以满足施工需要;②对生口产要素进行优化组合□□☆□☆,即对投入施工项目的生产要素在施工中进行适当搭配以协调地发挥作用;③对生产要素进口行动态管理☆□☆。动态管理是优化配置和优化组合的手段与保证☆☆☆,动态管理的基本内容就是按照项目的内在关系☆□□☆☆,有效地计划☆□☆☆□、组织□□☆、协调□□☆、控制各生口产口要口素☆☆☆,使之在项目中合理流动☆☆□☆☆,并在口动态中寻口求平衡;④合理□☆☆☆□、高效地利口用资源□☆☆,从而实现提高项目管理综口合效益☆☆☆□,促进整体优化的目的☆□☆□☆。 1建设项目的施工管理 1.1成本控制项目施工的成功与口否□☆☆□☆,利润率是一个重要指标□☆□☆□。收入在口施工单位竞标以后是相对固定的☆☆□□,而成本在施工中则可以通过组织管理进行控制☆□☆□□。WWw.11665.CoM因此成本控制是建设项目施工管理的关键工作☆☆□。在进行口成本控口制时□☆□☆☆,应注口意以下几点原则:①成本最低口化原则□□□。施工单位口应根据市场价格编制施工口定口额☆□☆□。施工定口额要求成本最低化☆□☆,同时还应注意成本降口低的合理性□□☆☆□。施工定口额口口还应根据市场口价格的变动□□☆☆☆,经常地进行调口口口整□☆☆☆。②全口口面成本控制原口则□☆☆□□。成本控制口是“三全”控制□☆☆,即全企业☆☆☆、全员和全过程的控口口口制□□☆。项目成本的口全员口控制有一个系统的实质性内容☆☆□☆☆,包括各部门☆□□□☆、各单位的责任和班组核算等等☆☆☆□□,应防止成本控口制人人口有责□☆☆□□,但又人人不管现象□☆☆。③动口态控制口原则☆□□。施工项目是一次性的□□□,成本控制应从项目施工的开始一直到结束□□☆□□。在施工前应确定成本控制目标;在施工中☆□□,应对成本进行实口口时口控制☆□☆□☆,及时校正偏差;在施工结束后☆☆□,对成本控制的情况进行核算□□☆。④目标管理原则☆□☆□。项目施工开始前☆□☆,应对项目施工成本控制确立目口标□☆□。目标的确定应注意其合理性☆□☆☆,目标太高则易造成浪口口费☆☆□☆,太低口又难以保证质量☆☆□☆。⑤责□☆☆☆□、权□☆☆□、利相结合的原口口则☆☆□□。在项目施工过程中□□☆,项目经理□□□□☆、各部门在肩负成本口控制责任的同时□☆☆□,享有成本控制的权力□□☆☆。同时项目经理要对各部门在成本控制中的业绩口进行定期的检查和考评□☆☆,实行口有奖有罚☆□□,只有真正做好责□☆☆☆、权☆□☆、利相口结合的成本控口制□□☆☆,才能收到预期的效果□□☆。 1.口2进度控制首先□☆☆□,编制进度计划应在充分掌握工程量及口工序的基础上进行☆□☆☆□。其次☆□□☆☆,确定口计口划口口工期☆□□□☆。一般情况口下□□□□☆,建设单位在招标时会提供标底工期☆□□□☆。施工单位应参照该工期☆☆□□☆,同时结合自己口所能调配的最大且合适的资源□□☆□☆,最终确口定口计口划工期□☆□☆□。再次☆□□□☆,实时监口口控进口度计划的完成情况□☆□。编制完进度计划不是将它束之高阁□□☆☆,不按计划进行口施工☆☆☆□,而应按照所编口制的进度计划对实际施工进行适时监控☆□☆☆。

  1.3质量控制①人的控制□□☆☆□。项目管口理中最难最基本的管理就是人的管理☆☆☆。人的控制首先是要选好人□□☆□、用好人☆□☆。口☆口口☆口人的能力在不同的时间☆□☆□☆、不同的地点是有所不同的□□□☆,但它的变化应该是围绕一个基点变动的□☆☆☆☆,这个口基点每个人是不同的☆□□,选择人才时应该口挑选基口口点比较高的□□☆☆。不同的口工作对口基点的高低要求是不同的□□□□☆,口☆口口☆口要人尽其口才☆☆□□□,用好人☆□□☆。另外☆☆□□,应尽量口做到一人多能☆☆☆,这样就能精简人员☆☆□□□,事半功倍☆□☆☆。其次☆☆☆□,应充口分调动人的能动性□☆☆。人的能动性说穿了就是人能够主动地去工口作☆□□□☆,主动口地发现问题□☆□☆、解决问题□□□□☆,每一个口人都是不同的☆☆☆□□,不同的能口口力□☆□☆,不同的口口爱好□☆☆☆,不同口口的风格□☆☆□☆,就算是同口一个人在不同的时间☆□☆□,不同的地口点都可能有不同的表现☆□☆□□。在这样的集体里充分调动人口的能动性☆□□☆□,譬如企业口对员工的认同和支持☆☆☆□□,让员工有归属口口感等□☆□☆□,这样员口工就能尽心尽力为企业谋取利益☆☆□☆□。再次□☆□☆,绩效评估是调动主观能口动性的有效方口法□☆☆□□。调动能动性和绩效评估是做一口项工作的两个手段□□☆。绩效口评估所产生的效果比调动能动性是显著的□□☆☆,且绩效评估是索取☆☆□□☆,调动能动性是付出☆□☆,这就是为什么口每个企业☆□☆☆□、每个项目都重视进行绩效评估而忽略调动能动性的原因□☆☆。人的控制不能生搬硬口套□□☆☆☆,应因人而口口异□☆☆,采取不同的方法□☆□。口☆口口☆口口②材口料的控制☆□☆☆。材料的控制是全过程的控制☆☆□☆□,从材料的采购□☆☆□、运输☆□□、存储和口使用等过程进行控制☆☆☆□。材料控制的目的是使在施工项目上所使用的材料尽可能合理□☆☆□☆。并减少损耗□□☆□☆。材料口的采购应根据施工合同的要求☆□□,采购最经口济合理的材料□□☆☆□,应坚持“货比三家”的买口卖原则☆□□☆□。③机械使用的口控口制☆□☆☆。施工机械的使用可以有效的提高生产效率□☆☆,而且施工机械口的程序化口操作☆□☆☆□。对施工质量口有口保证□☆□。建筑工程是一个劳动力非常密集的行业☆☆☆□,为适应社会化大生产的需要□☆□☆。施工的口机械化是趋口势□□☆☆□,在工程口上的大量口采用机械口化施工☆☆☆□☆。有助于加快施工进口度□☆☆□,保证施工质量□☆☆,节省施工口成本☆☆☆□,降低人员口的安全风险☆□□□☆。 2施工项目的验收 施工项目在竣工验收合格后才开始工程结算☆□□□。因此验收口工作应在施工工作结束后尽快完成☆☆☆。有的施工单位进行施工验收过程相当缓慢□☆□,其大部分原因口是由于施工资料不齐全☆□□☆,到施工工作结束后口才开口始后补资料□□☆。工程资料必须要在平时的施工过程中进行整理归档□☆☆☆☆,并随时口接受工程监管口单位的检查☆□☆□☆,也就是说☆☆□,施工验收工作应从工程项目开工就开始着手进行□□□。另外☆□□。尤其关键的是施工单位应与口施工各建口设主体单位☆□□、兄弟单位以及工程监督主管部门保持良好的沟通.建筑工程施工过程是一个程序化的过程☆□□☆☆,最终将是通过验收☆□□,才能交付使口用☆□☆。施工单位作为一口个建设工口程核心单位□☆☆□☆。处理好这种相口口互结合的立体多维关系☆□□☆,离不口开沟口通☆□□。这样才口能保证建设项目的顺利施工和验收□☆□□。 3建口设工程项目的口保修 施工验收结束后☆☆☆,施工单位并不是就口此结束对建设项目的管理工作☆☆□,还应按合同要求继续履行工程的保口口修义口务☆□□☆,负责保修期内的工程维修工作□☆☆□。主要口做好以下工作:第一□□☆☆□,施工单位应根据口施工合同中的保修范围□□☆□,实施保修工作☆□☆☆☆,保修完成后组织建设方验收;第二□□□,对保修范围口外的项目□☆□,对于紧急抢修事故☆☆□☆☆,应立即组织抢修☆☆□,抢修完成后组织建设方验收;第三□☆☆,对涉及结构安全的质量问口题☆□☆□,施工方口应组织相关建设单位进行现场会诊□□□,提出保修方案后再实施保修工作☆☆□☆□,保修完成后组织建设方口验收□☆☆。看来□□☆□,工程项目后期的管理工作丝毫没有因为口工程的完工而懈怠□☆□☆。一个施工企业必须要做到这一点☆☆□,善始善终□□☆☆□,千万口不能虎头蛇尾☆☆□,这关系到企业的口口声誉和社会竞争力☆□□□。 4结语 建设工程项目管理口是一个复口口杂管口理的过程☆☆□☆□,其有严格的口工口作范口围□□☆、时间进度□□☆□☆、成本预算☆☆☆□、质量性能等口口方面口的要求☆☆☆,单纯依靠个人英雄式的单打独斗或者孤口军奋战根本解决不了问题☆☆□,而必须借助团队合作的口力量□☆☆□□,项目管口理的过程☆□□☆☆,也是团队合作的过程□☆□☆。

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