施工企业项目成本管理与控制分析的论文口☆口

  施工企业项目成本管理与控制分析的论文摘要:如何优化建筑工程施工企业项目的成本管理与控制☆☆☆□,已成为项目管理过程中一个影响施工单位发展前景的重要因素□□☆□☆。本文针对我国建筑工程施工企业项目成本管理与控制中的问题及其具体的对策进行了浅要的分析和探讨☆□☆。关键词:建筑工程施工企业;项目成本;管理与口控制一☆☆□☆、引言如何优化建筑工程施工企业项目的成本管理与控制☆□☆□,已成为项目管理过程中一个影响施工单位发展前景的重要因素☆☆□☆☆。建筑工程施工企业项目的项目成本管理与控制☆☆□☆,实际上口是使用科学的技术手段□□☆□□,通过实践口和经验总结☆□☆□,针对特定的目标和原则来控制建筑工程全过程中的成本内容□☆□□☆,从而确保工程口的经济效益☆□☆。近些年来□□☆,随着建筑行业的蓬勃发展☆□☆,我国的建筑工程的成本控制和管理在倍受口关注的态势下迅速发展□□□,虽初见成效☆□□☆,却也有一些不口口足☆□□□。本文针对我国建筑工程施工企业项目成本管理与控制中的问题及其具体的对策进行了浅要的分析和探讨☆☆□□☆。二□☆☆、我国建筑工程施工企业项目成本的管控现口状1☆□☆□、忽视了施工方案的口优化施工过程中把经济问题和技术问题综合考虑□□□□☆,才能有效地控制成本的支出与投入☆☆□☆。目前存在“重技术☆□□、轻成本”或者“重成本☆□□、轻技术”的问题□☆□□☆,比如现在很多的施工单位都忽视了通过有效口评估来选择出对工程项目质量和效益共同有益的方案进行施工□☆□,有的施工单位往往会在细枝末节上进行严格的成本控制□☆☆☆☆,却忽视了施工方案优化的关键作用□☆□☆。举个口简口单的例子☆☆☆,在特口大桥口的基口础施工中□☆☆□,其基坑口防护是选择普通的口槽钢钢板桩还是拉森钢板桩□☆☆,其成本就相差数倍□☆☆□,这就要求工程技术人员结合每个承口台所处的地质情况来进行相应的分析☆☆□,对于地质口条件好的承台☆☆□□,选择普通的槽钢钢板桩就能从口根本上节省大量的成本□□☆☆,而对于地质条件差的☆☆☆□□,则应选择性能更好的但是昂贵的拉森钢板桩☆☆☆,如果此时还想盲目省钱的话☆☆□□☆,则很有可能因为基坑防护垮塌而造成更多口的损失□□☆□。www.11665.CO口M另外☆□□□,口☆口口☆口在口人员管理过程中□☆□☆☆,技术人员和管理人员的沟通不畅☆☆□☆,也成为成本口不可控的因素之一☆☆□。2☆☆□□☆、缺乏综合型口技术人口才目前我国建筑工程项目都以招投标的形式进行☆☆□,但是有丰富实践经口验的高素质工程造价师却不多见□□☆□□。这就导致了一个怪圈□☆□□□,那就是管理和控制成本的工程师往往口不懂现场□☆□□☆、不懂施工□☆□☆□,而真正口管理现场施工的工程师又不懂成本管理和控制□☆☆,从而造成了虽然在岗位上各有其人□☆□□,但是成本控制却又偏偏没有得力的人来进行□☆□□☆。3.成本管控体系不完整目前我国建筑工程成本控制中存在着各控制环节相互脱节的问题□□☆,一个口工程项目☆□□□,包括投口资估算☆☆□、设计概算☆☆□□、施工口图设计及预算☆☆☆□、施工过程成本费口用□□☆□☆、工程决算等多个造价环节☆□☆,这些环口节分别由建设单位□☆□☆☆、设计单位□☆□☆、施工口单位等口分散管理□☆☆☆□,使得各节点间无法达到紧密的联口结☆□□,甚至出现脱节的问题□☆□。没有完整的成本控制体系☆□□,使各个环节看似都在控口制成本☆□☆□,实际上单凭各节点间出口现的纰漏□☆□☆,就使最初的建筑思想无口法全面贯彻口于整个工程项目过口程中□☆☆。各环节按各自的方式来完成份内的事宜☆□☆☆□,势必影响工程成本的总体控制☆□☆☆。3□☆☆□☆、缺乏技术革新的理念在当前的口口建筑工程施工过程中☆□□☆□,很大口部分的技术人员的经济观念极为淡薄☆☆□□☆,不仅施工口理念保守□☆□☆□,而且采用口新成果☆□□□□、新技术来降低成本的意识微弱☆☆□,而与此同口时造价工程师又往往没有参与整个工程建设的全过程□□☆☆□,只是做一些事后复核☆☆□☆,纯粹从概口预算规则☆☆☆□☆、工程经口济方面来加以控制□☆□☆。由于缺乏技术革新的理念□☆□,造成技术与造价控制的脱口节☆□☆,因此控制效果口显然不尽如人意□☆□。三□☆☆□、建筑工程施工企业项目成本的管控措施1☆☆□☆□、重视工程技术对成本控制的影响首先是项目负责人尤其是技术负责人要加强从宏观上对整个建筑工程的把握□☆□☆□,包括质量□□□、进度☆☆□☆、口☆口口☆口造价控制□☆☆☆□、人员资源配置等☆☆□。其中工程部的工作技术含量较重□□☆□,需要具有针对性地配备具有先进理论知识且经验丰富的团队☆☆□☆□。优化建口筑工程成本控制☆□☆☆,从另一个角度就是加口强现场的技术管理□☆□☆☆,在现代市场发展环境中☆□☆☆,探索适应社会主义市场经济的工程技术管理模式☆□☆,是搞好建口筑工口程成本控制和管理工作的一个重要内容☆□☆□。同时工程进度计划要遵照建筑工程的客观规律和经济规律□□☆☆,科学地建立和口口评估□☆□□☆。完善的工程进度计划☆□☆□,能够督促各施工口班组按时高效地完成工程项目☆☆□,进而达到管理有力□☆□、控制成本有效的效果□☆□,加大经济效益和社会效益□□☆☆☆。而盲目追求压缩工期□□☆☆、试图尽快将投资的做法□□□☆,则其实是舍本求末□☆☆□,必将得到科学规律和市场规律的严惩□☆□□。

  2□□☆、项目成本的口施工过程控制首先要对完成的分项工程量进行及时计量☆□☆,并跟踪办理相关进度口口付款等手续;同时安排专人负责整理收集经设计单位认可口的设计变更资料□□☆,以及时分析设口计变更对造价控制的影响☆☆☆□□,并做好索赔与反索赔工作;同时在施口口工过程中做好工程施工记录☆□□☆,并保存各种图纸和文件□☆☆□,坚持有度□☆□、有据□☆□☆、有理口的口口口原则☆☆□☆□,为其后正确处理有可能发生的索赔提供可靠的依据☆☆☆☆□。其次要做好工程变更和现口场签证口的控制□□☆。在建设项目施工中□☆☆☆,由于工程现场口的许多不可预见口的情况☆□☆☆☆,比如图口纸口的口遗漏☆□□☆,环境的口改变□□☆,或者口甲方认为有必要口时□□☆□,均可以对工程的数口量□☆□□、外形□☆□、或功能作出变口口更□☆☆□☆。但是工程设计变更必口须要经过经口济核算☆☆☆☆□、技术评审☆□☆,从而提出口口合理☆□□、可行□☆☆☆、经济的施工方案□☆□,以便于更加科学地控制因工程设计变更而增加的费用□□☆。另外☆□□☆□,在工程的施工过程中☆☆□,其现场签证的发生是极为广泛的□☆□☆,对于这些涉及现场临时发生的签证□□□☆,应当坚持以施工合同☆☆☆□、招标文件口口和补充协议作为依口据□□☆□,深刻理解合同的条款细口节□☆☆☆,有理有据地口进行工口程造价口的反索赔□☆□。而对于现场发生的签证☆□☆☆☆,则应当对现场施工情况进行及时地申报☆□□☆,经监理工程师或者甲方代表的同意后再施工签证中的内口容□☆□☆,要做到有根有据□☆□□□,从而避免扯皮□□□☆。另外□☆□☆,在工程进度计划中要遵照建筑工程的客观规律和经济规律□☆☆□□,科学地口建立和评估□□☆□。完善的工程进度口计划☆☆□☆,能够督促各施工单位按时高效地完口成工程项目□□☆☆,进而口达口到管理有口力☆□□、造价控制有效的效果□□☆☆☆,加大经济效益和社会效益□☆□□。3□☆☆☆、完善成本管控体系一个建筑工程项目的施工环节众多□□☆☆□,使得每一个环节都口相对独立而又缺乏联系☆□☆☆□,从而造成管理成本加大☆□☆☆☆、工作脱口节问题严重☆□☆□□。因此□□☆,从体系方面对建筑工程施工口企业项目成本的管理与控制进行优化具有重要意义☆☆☆□。目前很多施工单位往往对工程的施工成本缺乏有效的控制☆☆□☆,这些单位就应该对自己的管理体系进行优化□□☆☆☆,从工程投标开始介入☆□☆,进行整体成本的控制与调节☆☆□☆☆,直到整个项目竣工并结算完毕□☆□☆。这样☆□□☆,就从真正意义口上加强了工程成本口的全过程管口理☆□□☆。市场经济的不断发展☆☆□,现代建筑行业已经走出了多元投口资的发展趋势☆□□☆□。不同的投资者根据其资本投放比口例承担建筑口工程的不同责任☆☆☆,同时必然分享收益和承担口风险☆☆□☆□。那么□☆□☆□,根据主体的不同☆☆□,工程成本的控制与管理也口应该出现多元化的发展趋势□☆□☆,从不同角度发挥各投资主体的不同优势□□☆☆,调动口积极性☆☆□,共同作用于整体的造价优化☆□□□。在成口本管理和控制时□☆☆,应进一口口步侧重于价格的管理□☆☆☆□,通过宏观把握和科学的管理方法来保证价格的总体合理性☆☆□,加强包括标底价□□□☆、合同价☆☆☆、采购价等各种价格的管理与控制☆□□☆。总之☆□☆□☆,价格要符合市场秩序☆□□□☆、遵从价值规律☆☆□□□。

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